立式鉆床廠家全員技能培訓(xùn)，質(zhì)量管理，從源頭解決問題
- 發(fā)布時間：
- 2022/6/28 14:22:03
- 閱讀次數(shù)：
- 2918
隨著經(jīng)濟發(fā)展以及全球經(jīng)濟的步伐加快，
立式鉆床企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化挑戰(zhàn)，這使得立式鉆床企業(yè)經(jīng)營平均獲利水平下降。在企業(yè)生產(chǎn)組織過程中，選擇適合自身產(chǎn)品特性的生產(chǎn)流程，是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，也對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力起到關(guān)鍵重要的作用。而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題途徑。
一、全員發(fā)動，以人為中心，建立“精益”的立式鉆床企業(yè)文化。
穩(wěn)定的員工是精益生產(chǎn)所需的條件之一。作為立式鉆床廠家我們需要全體員工的高度重視與共同參與，強調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性，強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性，限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。要通過技術(shù)、培訓(xùn)，使各層級的員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論與方法。
二、加強對員工的技能培訓(xùn)，對員工不斷培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵。立式鉆床企業(yè)在市場分析的基礎(chǔ)上加強計劃的控制作用，并采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理方式。生產(chǎn)計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導(dǎo)性計劃相結(jié)合，合理的分解計劃任務(wù)。
三、推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費。
在全面質(zhì)量管理體系中，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開展不間斷的質(zhì)量保證活動。通過全面質(zhì)量管理能夠很好的解決問題，對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng)．及時從源頭解決向題。
